Me Tampereen Energialla uskomme, että hyvä johtaminen rakentaa merkityksellistä työelämää eli se lisää hyvinvointia ja tuloksellisuutta. Siksi olemme sitoutuneet inhimilliseen johtamiseen eli tapaan toimia, jossa ihmisten hyvinvointi, luottamus ja arvostus ovat kaiken keskiössä.

Energia-ala on murroksessa, ja niin on myös johtaminen. Haluamme rakentaa työyhteisön, jossa asiantuntijuus kasvaa, autonomia vahvistuu ja jokainen kokee työnsä merkitykselliseksi. Meillä hyvä vuorovaikutus ja rakentava palautekulttuuri ovat arjen toimintaa.

Johtamislupaukset ohjaavat arkeamme

Olemme määritelleet yhteiset johtamislupaukset, jotka ohjaavat esihenkilötyötämme. Ne tukevat sitä, että johtaminen on tasalaatuista ja perustuu samoihin inhimillisiin periaatteisiin, tiimistä ja liiketoiminnasta riippumatta.

Inhimillinen johtaminen tarkoittaa meille empatiaa, kuuntelemista, luottamusta ja rohkeutta puuttua asioihin tarvittaessa. Se ei tarkoita rajattomuutta, vaan selkeää suuntaa, vastuuta ja yhdessä onnistumista. Uskomme, että liiketoiminnan tuloksellisuus rakentuu näistä asioista.

Johtamislupauksemme

1

Huolehdin, että meillä on psykologisesti ja fyysisesti turvallista tehdä töitä

2

Varmistan, että jokaisella on selkeä rooli ja työn tavoitteet

3

Viestin avoimesti ja perustelen tehdyt päätökset hyvin

4

Annan palautetta ja kannustan palautteen antamiseen

5

Olen tiimilleni läsnä, tavoitettavissa ja tukena sekä puutun tarvittaessa epäkohtiin

Kehitämme esihenkilöitämme systemaattisesti

Olemme rakentaneet oman johtamisvalmennuksen, jossa keskitytään siihen, miten ihmisiä johdetaan inhimillisesti ja niin, että sekä ihmiset että liiketoiminta menestyvät. Tavoitteenamme on, että kaikki esihenkilömme suorittavat Inhimillisen johtamisen sertifikaatin vuoden 2026 loppuun mennessä.

“Tampereen energian yhtenä strategisena tavoitteena on “johtamisen johtaminen”. Eli tavoitteena on kehittää yhä tasalaatuisempaa esihenkilötyötä ja työntekijöiden yhdenvertaista johtamiskokemusta. Kehityspolku ei ole helppo, mutta täysin mahdollinen toteuttaa systemaattisella ja pitkäjänteisellä kulttuurin kehittämisellä. Valmennus on osa tätä kulttuurin kehitystyötä.”

-Virpi Walden, Tampereen Energia

”Valmennus on tarjonnut hetken pysähtyä esihenkilötyön äärelle sekä loistavaa tietoa konsernin toiminnasta ja ihmisistä. Parasta antia ovat olleet syvälliset keskustelut kollegoiden kanssa. Toivon, että valmennuksen jälkeen olen oppinut hyviä toimintatapoja tiimityöhön ja laajentanut omaa katselukulmaani.”
– Hanna Jokinen, Tampereen Energia

Johtamisen ja samalla johtamislupausten toteutumista mittaamme vuosittain yhdessä kehittämällämme henkilöstötutkimuksella. Myötävoima-tutkimuksella selvitämme mitä ihmisemme ajattelevat omasta työstään, työyhteisöstämme sekä johtamisesta meillä. Tulosten pohjalta teemme kehityssuunnitelmat siitä, miten yhdessä rakennamme entistä paremmin toimivaa Tampereen Energiaa.

Merkityksellistä työtä kestävän tulevaisuuden puolesta

Tampereen Energia toimii yhteiskunnan elintärkeän infrastruktuurin parissa ja rakentaa kestävää tulevaisuutta. Meille ihmisistä huolehtiminen on osa vastuullisuutta ja vastuullisuus on osa kaikkea toimintaamme.

Haluamme olla työpaikka, jossa voit kasvaa, onnistua ja tehdä merkityksellistä työtä osana arvostavaa ja turvallista työyhteisöä. Myötävoimalla muutamme maailmaa ja kehitämme myös omaa työyhteisöämme!